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領導想搞個連云港團建活動,讓員工好好休閑一下,并通過團建來增進同事之間的感情。但員工好像打不起精神,更有甚者還一副無力吐槽的樣子,讓領導者心里“哇涼哇涼”的。連云港團建,本來應來是激情萬丈的,卻不知從什么時候開始,陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢?那畢竟是哪里出了題目呢?假如您也身為公司領導者或者HR,假如您也有這樣的困擾,那么,快看看是不是也踩過這樣幾個坑?
1.時間設置在周末,并且不許請假
這是良多公司犯的通病,出于團隊建設的需要,領導者天然是但愿介入的員工盡可能多,甚至全部到場,這也無可厚非。但如今良多員工假期都相稱寶貴,往往周末還沒到,事情就已經鋪排得滿滿當當了,公司這樣強硬的鋪排天然會讓他們心里不愜意。因此,假如前提答應,團建建議放在周內進行,不影響員工個人事情的鋪排,假如只能鋪排在周末,請一定一定一定要提前告訴員工,“趕鴨子上架”式的團建哪怕本身內容不錯,也會令人反感。
2.變成了領導的個人秀
很多連云港公司團建都是選擇自己設計和主持,因此,話語權又到了領導者手里。而假如領導者假如不能迅速轉換身份,和員工打成一片的話,那么這個團建流動可以說已經失敗了一大半。作為領導者,在團建活動中一定要讓自己“瘋”起來,帶頭和員工們嗨,假如其實是自持于領導身份放不開,就“授權”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來做這件事。這樣,員工才能敞開心扉。全權拍板或者頤指氣使,這些行為千萬要不得!
3.內容單一乏味、流于形式
很多公司將連云港戶外團建活動等同于“聚餐”+“唱歌”,甚至有一些公司連團建活動內容都懶得換,就那一個策劃書、開展了一遍又一遍,連游戲都大同小異,讓老員工們叫苦不迭。這樣的團建假如受歡迎,那除非太陽打西邊出來。 實在,團建組織一次登山流動、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫體驗等,讓員工感慨感染一下平時沒有的心境和狀態,往舊事半功倍,甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行,也都比吃吃喝喝、互相打太極來得好。
4.舍不得花錢,還懶得專心
有朋友吐槽自己公司的團建,每次都會選所在城市的一些免費小景點進行,從小到大自己都去了不下幾十次了,真是膩味透了,再者環境本身也一般般,真是“團建不如加班”。假如公司資金有限,就應該在專心程度上下功夫,租一個小的轟趴館作為場所、帶領員工做公益流動,讓他們感慨感染自己是被需要的,或者號召員工加強戶外鍛煉,留意身體健康,這些都非常值得考慮。
團建,不管是享受型的仍是成長型的,都應該讓員工感到暖和和氣力才行,因此,連云港團建公司的策劃應充分考慮到員工的主觀意愿和感慨感染,不然只會剃頭擔子一頭熱,花錢不討好。假如公司資金充沛,流動預算也足夠,建議可以找專業的團隊來開展團建,往往會讓氣氛更“燃”,若是前提比較有限,那一定要更加專心,千萬不能讓員工感覺自己被“應付”和“糊弄”了。
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