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連云港拓展培訓(xùn)與人才培養(yǎng)大有不同

發(fā)布時(shí)間:2022-11-29 16:34
作者:連云港拓展訓(xùn)練

         連云港拓展公司發(fā)現(xiàn)近幾年來,很多人認(rèn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者,越來越重視培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的投入不斷增加,學(xué)術(shù)界和咨詢界對(duì)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。各種培訓(xùn)公司,大大小小,像雨后春筍般涌現(xiàn)出來,各種各樣的連云港拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程陸續(xù)推出,越來越多的社會(huì)各界精英不斷加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍。 

        盡管如此,很多企業(yè)仍然感到人才短缺,特別是缺乏懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)人才、管理人才和復(fù)合型人才。曾經(jīng)有一家私營(yíng)企業(yè)的老板向興源咨詢公司承認(rèn):市場(chǎng)上有很多機(jī)會(huì),但他們不敢接受,因?yàn)闆]有人,一旦做不到,必然會(huì)損害公司的聲譽(yù)和品牌,而不會(huì)回答問題。它會(huì)削弱公司的市場(chǎng)地位和影響力,因此是非常無奈的。的確,正如老板所說,人才的缺乏已經(jīng)成為制約相當(dāng)數(shù)量企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。連云港團(tuán)建活動(dòng)

        第一,人才培養(yǎng)不可能一夜之間見效,連云港拓展訓(xùn)練不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉,而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性,連云港拓展活動(dòng)通過某種形式達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的結(jié)果。拓展培訓(xùn)近年在城市人群中興起,拓展培訓(xùn)通常利用山川河流等自然環(huán)境,通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進(jìn)行拓展培訓(xùn),也因此,連云港拓展正逐漸演變成一個(gè)日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)真正重視人才,重視人才培養(yǎng)是近年來的一件事。在短短幾年內(nèi),希望取得明顯成果顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

        第二,連云港戶外拓展訓(xùn)練并不能解決所有的問題,美國(guó)心理學(xué)家麥克萊倫提出了人的勝任力模型。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等屬于顯性素質(zhì)。這一部分可以通過培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和提高,而決定個(gè)人績(jī)效的深層次素質(zhì),如成就動(dòng)機(jī)、顧客導(dǎo)向、影響力等都屬于隱性素質(zhì),很難通過培訓(xùn)來提高和提高。連云港團(tuán)建

       第三,人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,培訓(xùn)只是其中的一部分,不是全部,也不是唯一的

       目前大多數(shù)企業(yè)都說連云港公司拓展培訓(xùn)是必要的,培訓(xùn)體系的建立和完善是重要的和不可缺少的,但是,僅僅依靠培訓(xùn)制度來解決人才培養(yǎng)問題也是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)需要通過與其他人力資源管理模塊的合作進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說,在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),單靠課堂是不能產(chǎn)生將軍的,真正有效的方法是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)他們。事實(shí)上,企業(yè)可能沒有意識(shí)到實(shí)踐的重要性,問題的關(guān)鍵是讓管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干有動(dòng)力培養(yǎng)新人,這正是許多企業(yè)面臨的問題。

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