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如何豐富連云港員工戶外團(tuán)建活動?
企業(yè)的核心是人是團(tuán)隊(duì),而通過連云港團(tuán)建對團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)和協(xié)作優(yōu)化行為是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。而隨著80后、90后逐漸成為職場的主力軍,如何讓團(tuán)隊(duì)變得更有效率,讓企業(yè)更有凝聚力,讓員工更有活力和競爭力、如何策劃更有趣味和意義而同時(shí)能讓團(tuán)隊(duì)滿意的團(tuán)建形式成了令HR頭疼的問題。而經(jīng)歷了傳統(tǒng)的吃飯K歌、旅游、連云港戶外拓展為主的團(tuán)建活動后,企業(yè)管理者和員工也都迫切希望能夠讓連云港團(tuán)建活動更富創(chuàng)新創(chuàng)意。
制定合適的連云港團(tuán)建活動方案時(shí),公司人的意見越來越重要了,尤其是搞技術(shù)方面的公司,由于工作的性質(zhì),雖然他們對團(tuán)建活動的要求并不高,但必須新穎好玩有趣,這對于連云港團(tuán)建公司來說卻是一種挑戰(zhàn),因?yàn)樾路f的東西要不斷去開發(fā)去研究去創(chuàng)新,需要花大量的時(shí)間精力。所以員工團(tuán)建活動看起來不難,但真正做起來,想要做好,讓大多數(shù)員工滿意,那就有點(diǎn)難了。
一般而言,一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好都能做一次團(tuán)建。
第一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí),通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括一對一的伙伴(partner)制度和部門經(jīng)理培訓(xùn)。一對一的伙伴更像是新員工的生活導(dǎo)師。在新員工入職后的頭3個(gè)月,這個(gè)partner負(fù)責(zé)帶他熟悉辦公室環(huán)境,認(rèn)識新同事,以幫助他快速融入團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期,大部分成員都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個(gè)人性格等,更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納,迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。建議對新團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建時(shí)機(jī)選在組建一個(gè)月左右時(shí),這時(shí)大家對人、對工作都有了初步認(rèn)識,但還不熟悉,也過了剛?cè)肼殨r(shí)的新鮮感,有了一定困惑,是最好的連云港公司團(tuán)建時(shí)機(jī)。
即便是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),有時(shí)候也需要團(tuán)建。“業(yè)務(wù)發(fā)展中的每一個(gè)階段碰到的挑戰(zhàn)都是不一樣的,而且坦率地講,總有新的挑戰(zhàn)在那里。”如何讓所有團(tuán)隊(duì)成員都對新挑戰(zhàn)形成一個(gè)共同的認(rèn)識,并建立共同面對挑戰(zhàn)的情感,這時(shí)候就需要一次給團(tuán)隊(duì)打氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。
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