如何豐富連云港員工戶外團(tuán)建活動？

         如何豐富連云港員工戶外團(tuán)建活動？

        企業(yè)的核心是人是團(tuán)隊(duì)，而通過連云港團(tuán)建對團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)和協(xié)作優(yōu)化行為是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。而隨著80后、90后逐漸成為職場的主力軍，如何讓團(tuán)隊(duì)變得更有效率，讓企業(yè)更有凝聚力，讓員工更有活力和競爭力、如何策劃更有趣味和意義而同時(shí)能讓團(tuán)隊(duì)滿意的團(tuán)建形式成了令HR頭疼的問題。而經(jīng)歷了傳統(tǒng)的吃飯K歌、旅游、連云港戶外拓展為主的團(tuán)建活動后，企業(yè)管理者和員工也都迫切希望能夠讓連云港團(tuán)建活動更富創(chuàng)新創(chuàng)意。

        制定合適的連云港團(tuán)建活動方案時(shí)，公司人的意見越來越重要了，尤其是搞技術(shù)方面的公司，由于工作的性質(zhì)，雖然他們對團(tuán)建活動的要求并不高，但必須新穎好玩有趣，這對于連云港團(tuán)建公司來說卻是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樾路f的東西要不斷去開發(fā)去研究去創(chuàng)新，需要花大量的時(shí)間精力。所以員工團(tuán)建活動看起來不難，但真正做起來，想要做好，讓大多數(shù)員工滿意，那就有點(diǎn)難了。

        一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好都能做一次團(tuán)建。

        第一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí)，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經(jīng)理培訓(xùn)。一對一的伙伴更像是新員工的生活導(dǎo)師。在新員工入職后的頭3個(gè)月，這個(gè)partner負(fù)責(zé)帶他熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識新同事，以幫助他快速融入團(tuán)隊(duì)。

        第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個(gè)人性格等，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。建議對新團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建時(shí)機(jī)選在組建一個(gè)月左右時(shí)，這時(shí)大家對人、對工作都有了初步認(rèn)識，但還不熟悉，也過了剛?cè)肼殨r(shí)的新鮮感，有了一定困惑，是最好的連云港公司團(tuán)建時(shí)機(jī)。

       即便是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候也需要團(tuán)建。“業(yè)務(wù)發(fā)展中的每一個(gè)階段碰到的挑戰(zhàn)都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰(zhàn)在那里。”如何讓所有團(tuán)隊(duì)成員都對新挑戰(zhàn)形成一個(gè)共同的認(rèn)識，并建立共同面對挑戰(zhàn)的情感，這時(shí)候就需要一次給團(tuán)隊(duì)打氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。

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