連云港團(tuán)建活動可不只是隨便玩玩！

        周末有朋友發(fā)消息，說公司組織去連云港團(tuán)建，我順便問了一句，怎么現(xiàn)在這么積極了，團(tuán)建好玩嗎？他說，記得上一次他們組織連云港團(tuán)建活動，一起去吃飯唱歌，最后有人喝醉酒了，跟領(lǐng)導(dǎo)吵起來了，弄得十分尷尬，搞得大家都不太想團(tuán)建了。而這次找的專業(yè)的，看安排得挺好的！

        那么問題來了！到底什么叫團(tuán)建呢？為什么現(xiàn)在的公司都動不動就說團(tuán)建？

        團(tuán)建又稱作 Team building，所謂Team Building，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營績效、提升競爭力的關(guān)鍵要素。連云港團(tuán)建公司

        連云港戶外團(tuán)建活動一般指團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為，EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

        有些人認(rèn)為大公司才會進(jìn)行連云港公司團(tuán)建，其實不然，小公司更需要團(tuán)建，團(tuán)隊不大，如果成員一走，極易帶走公司核心技術(shù)、人才，造成資源的流失，輕則公司動蕩，重則公司破產(chǎn)。所以如果你是企業(yè)主或者HR主管，千萬不要覺得團(tuán)建可有可無，企業(yè)要想留住人才，不僅要工資給到位，而且要讓員工真正感到舒服。馬云說員工離職，要么是錢不到位，要么是心里委屈了。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，對于這兩個問題當(dāng)然責(zé)無旁貸。

        和之前隨便玩玩，臨時決定不一樣，現(xiàn)在連云港拓展訓(xùn)練團(tuán)建的時間、形式、參與對象、培訓(xùn)目的等等，都是有一定選擇的技巧的，看似簡單，其實是需要周密的設(shè)計的，需要專業(yè)的策劃團(tuán)隊，執(zhí)行團(tuán)隊，后勤保障團(tuán)隊配合協(xié)作，才能達(dá)到既娛樂又讓團(tuán)隊成長發(fā)展有所收獲的目的。

        連云港拓展團(tuán)建行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，不僅形式豐富多彩，需求也花樣百出，新時代，傳統(tǒng)的連云港團(tuán)建形式已經(jīng)無法以不變應(yīng)萬變，取而代之的是不斷變化以滿足客戶的需求。

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