【連云港團建】最好的團建就是打勝仗！

        沒有化學反應的連云港團建都是無效團建！既然要團建，首先就得知道團建的目的。團建是希望公司的員工能和睦相處，在一起以集體活動拉近距離，消除隔閡。從而增強團隊意識，同時也能對公司產生一種歸屬感。

        通常發生了這三種情況會選擇連云港團建活動：一是公司來了新人，相互了解得不夠；二是新團隊和舊的團隊難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻。每一個人在公司里都是獨立互賴的，需要他人的協同，甚至是跨部門的協同。尤其是在弱矩陣的配合上，沒有直接的上下級關系，如果彼此之間沒有情感的鏈接，那么很難以調動，影響工作效率。

        當然連云港戶外團建也是企業向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和信任感。問題的關鍵在于，我們的團建有沒有良好的化學反應，沒有化學反應的團建都是無效的團建。所謂化學反應，不是別的，而是心靈的碰撞。讓團隊成員共同經歷一些事情，進一步沉淀感情。如果沒有化學反應，大家只是團建的時候表面上相處得和諧，等一回公司，還是老樣子，那么這樣的團建沒有意義。

        因此，最好的團建就是打勝仗。很多時候， 團隊不融合，靠打仗就能夠得到解決。如果新、老兩支團隊互不融入，那么可以將老人和新人都拉到同一個項目上，讓他們一起打仗。戰友情往往是最牢固的， 當同事們在一起經歷過了槍林彈雨，感情會變得融洽。

        最好的連云港團建方式，就是從勝利走向勝利，只要打勝仗， 團隊凝聚力油然而生。從人的角度出發，愛與恐懼是驅動人的兩個主要因素，所以管理者需要帶領大家追求快樂和逃避痛苦。而打勝仗，讓團隊成員追逐勝利免于失敗，則是最好的驅動。每次做業務，打勝仗后，都會留下來一批被洗禮過的人，打仗的過程很痛苦，但也能將有共同價值觀的人沉淀下來。

        當然也有一些公司同樣把打勝仗當做團建，但發現員工們并不喜悅，沒有感覺到快樂。原因就在于心態不對。有一些公司或者團隊總是給自己設置一個目標，一個轉化率，一個GMV，然后不惜一切的沖到這個數字。但他們忘掉了這個數字背后的本源，之所以要設一個高目標，本質上還是給我們的客戶創造價值。如果不清楚完成這個目標的意義，只是達到一個數字，那么很難有成就感，這樣的團建活動是沒有靈魂的。如果沒有魂，注定成不了鐵軍。

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