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制定合適的連云港團建活動計劃時，公司人的意見越來越重要了，尤其是搞技術方面的公司，由于工作的性質，雖然他們對團建活動的要求并不高，但必須新穎好玩有趣，這對于連云港團建拓展公司來說卻是一種挑戰，因為新穎的東西要不斷去開發去研究去創新，需要花大量的時間精力。所以連云港員工團建活動看起來不難，但真正做起來，想要做好，讓大多數員工滿意，那就有點難了。
一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，最好都能做一次連云港團建。
第一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，通過新人培訓的方式幫助他融入團隊。這個培訓包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經理培訓。一對一的伙伴更像是新員工的生活導師。在新員工入職后的頭3個月，這個partner負責帶他熟悉辦公室環境，認識新同事，以幫助他快速融入團隊。
第二個關鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。建議對新團隊的團建時機選在組建一個月左右時，這時大家對人、對工作都有了初步認識，但還不熟悉，也過了剛入職時的新鮮感，有了一定困惑，是最好的連云港戶外團建時機。
即便是穩定的團隊，有時候也需要連云港公司團建。“業務發展中的每一個階段碰到的挑戰都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰在那里。”如何讓所有團隊成員都對新挑戰形成一個共同的認識，并建立共同面對挑戰的情感，這時候就需要一次給團隊打氣的團隊建設了。
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